EVENTS

CAREERS

REQUEST SUPPORT

+351 219 363 722

Technological Solutions Designed with the Production Sector in Mind

divisor pontual

From the factory floor to production management, rely on solutions developed with the unique processes and challenges of today’s industries in mind.

logo solucoes producao cegid sage flow up industry

Total Control from the Factory Floor to Top Management

divisor pontual
PONTUAL’s production management solutions portfolio helps address the challenges of Industry 4.0 and 5.0, ensuring the optimization and control of all processes. All to give your company unparalleled agility and competitiveness in the market.

360º Production Management

Your Subtitle Goes Here
3

The production management software is the tool that accompanies the entire product journey, from raw material to customer delivery. All to ensure quality, regulatory compliance, and product safety, and to intervene quickly to resolve bottlenecks.

Efficient stock management

Your Subtitle Goes Here
3

Gain visibility over stocks and manage more efficiently, minimizing accumulations, avoiding shortages, reducing costs, and thus improving customer response.

Quality management

Your Subtitle Goes Here
3

The quality management features of an industrial ERP bring more rigor to processes and allow for the establishment and monitoring of product performance metrics. This brings not only more efficiency but also more quality to the production process.

Mobility and remote access

Your Subtitle Goes Here
3

Nowadays, most management software is hosted in a Cloud environment, allowing access to information and decision-making from any location with internet access.

Free Ebook Implementation of ERP in Industry

Talk to Us

separador pontual
Fill out the form below to request a consulting meeting, see a demonstration, or request a proposal. Count on a team of specialized consultants to assist you.

Consent

Marketing

Turn Industrial Management Challenges into a Competitive Advantage

divisor pontual
Maintaining high levels of efficiency and quality, reducing waste, and bringing products to market as quickly as possible: these are currently some of the main challenges of manufacturing industries.
Turn challenges into a competitive advantage with PONTUAL’s industrial software solutions. Do more in less time, innovate in factory floor management, and achieve the success you aspire for your business.

Designed in Detail for the Needs of the Industry

The industrial management software includes all essential functionalities for the manufacturing industry – from bill of materials (BOM) management to planning, production control, and quality, among others.
All so you can be aware, in real-time, of everything happening at every moment of the process.

necessidades industria software
gestao recursos inteligente

Intelligent Resource Management

With a real-time view of all stages, you can know exactly where and how to improve your process.

aumento produtividade

Productivity Increase

Agilely monitor all factory floor operations and make quick adjustments, reducing downtime.

eficiencia operacional

Operational Efficiency

By reducing manual and repetitive tasks, the industrial ERP allows your employees to focus on more strategic tasks.

software gestao producao pormenor

Technology that Streamlines Even the most Complex Operations

From raw materials to finished products, there are countless operations that require agile tools to assist tasks such as demand forecasting, procurement, supplier management, and material tracking. Production management software is the driving force behind smoother operations without delays.

padronizacao qualidade

Quality Standardization

Increasing consistency in production operations gives you more assurance of quality products, reducing possible variations.

otimizacao recursos

Resource Optimization

Manage your resources more agilely, optimizing equipment use and team management, reducing waste.

rastreabilidade total

Total Traceability

Track the entire product journey from raw material to customer delivery, with real-time updated data.

Increase your Company’s Market Adaptability

In a constantly changing market, ensuring competitiveness requires great adaptability and anticipation of new scenarios. With technology solutions for production management, you will be able to accelerate your operational processes and gain more capacity to adjust to market demands.

adaptacao ao mercado software producao
analise dados avancada

Advanced Data Analysis

Strengthen your business management with data analyses that allow you to identify trends, consumption patterns, and sales opportunities.

integracao informacao

Information Integration

Automatically integrate all your base ERP data into the production software to access information more quickly.

previsao tendencias mercado

Trend Forecasting

Predict demand levels, future supply needs through accurate data, and increase profit margins.

We are the Right Partner to Help You Improve Industrial Processes

divisor pontual

Implementing suitable software is a big step to increasing efficiency and streamlining your industry’s production process. However, it’s not everything – it’s important to do it with the right implementation partner.

Over decades, PONTUAL has specialized in technological management solutions for the industry. Our consultants know the needs of industrial managers, and without an experienced team behind it, technology alone doesn’t do all the work.

Shall we work together?

Nuno Paiva, ERP Units Manager at Pontual

Over 3,000 Clients in the Iberian Peninsula

divisor pontual

Innovate Today to Lead Tomorrow

divisor pontual

Learn how we boost the competitiveness of organizations that embrace change and are adapting in the present to conquer the future.

Watch Beyra Douro Success Story Video
Beyra D'Ouro Fresh logo

AGRI-FOOD INDUSTRY

Multi-company ERP, with Production Integrated with Point of Sale and Financial Management

Frequently Asked Questions

divisor pontual

Quanto tempo é necessário e como funciona o processo de implementação de software de gestão da produção?

Your Subtitle Goes Here
3

O processo de implementação de um software de gestão da produção começa no momento em que escolhe o parceiro tecnológico responsável pelo projeto e fica concluído no momento em que a ferramenta está pronta a usar.

A escolha do parceiro tecnológico é essencial, pois é a partir daí que todo o trabalho subsequente vai ser desenvolvido. Para saber mais sobre quais os critérios a ter em conta antes de selecionar um parceiro, consulte o nosso e-book Guia de Implementação de ERP para a Indústria.

Não existe um espaço temporal definido para a implementação, mas sendo um processo complexo, geralmente são necessários vários meses até estar concluído. Tudo isso depende também do grau de complexidade dos requisitos de cada solução, da disponibilidade das equipas, entre outros aspetos.

Por quantas fases é constituído o processo de implementação de software de gestão da produção?

Your Subtitle Goes Here
3

Se já selecionou o parceiro de implementação de software que vai tratar do seu projeto, este deverá informá-lo sobre todas as fases da implementação e os moldes do trabalho de colaboração entre cliente e parceiro.
Estas são algumas das fases normalmente contempladas em processos de implementação de ERP:

  • Levantamento de Necessidades e Planeamento: É definido o âmbito e objetivos do projeto, e feito o levantamento de requisitos técnicos. Toda essa informação é posteriormente vertida num cronograma onde são espelhadas as fases do projeto. São também definidas responsabilidades e equipas dentro do projeto (tanto do lado do parceiro como do cliente).
  • Migração de Dados: Normalmente, existem softwares que já são utilizados pela empresa antes desta nova implementação – sejam folhas de Excel, soluções mais robustas ou outros sistemas – cujos dados carecem de tratamento e migração para o novo software. Nesta fase, trata-se, assim, da migração de dados, garantindo a sua integridade e o rigor em todo o processo.
  • Desenvolvimento e Configuração: O parceiro dará início ao desenvolvimento técnico da solução, fazendo ajustes e adaptando-a aos requisitos específicos de produção, fluxos de trabalho e estrutura organizacional.
  • Testes: O software de gestão da produção é submetido a uma bateria de testes exaustiva para identificar e resolver quaisquer problemas ou bugs.
  • Formação: A equipa do parceiro dará formação à equipa do cliente sobre como utilizar o software de forma eficaz, apresentando todas as funcionalidades e explicando os conceitos de navegação básica, inserção e análise de dados e criação de relatórios.
  • Início da utilização do software: Este é o momento de transição para o novo software de gestão industrial. As equipas do cliente devem começar a tornar-se, aos poucos, autónomas na utilização da ferramenta, pelo que é importante que o parceiro de implementação esteja disponível para esclarecimento de dúvidas ou outras questões. Do lado do cliente, é importante monitorizar de perto a utilização, de forma a entender se existem ainda alguns detalhes a melhorar.
  • Melhoria contínua: O processo de implementação do software industrial pode estar concluído, mas na verdade, a relação de parceria entre as duas partes deve ser mantida ao longo do tempo. É normal que seja necessário implementar novas funcionalidades, módulos ou até personalizações que façam sentido à medida que o negócio se desenvolve e surgem novas necessidades. Assim, um bom parceiro de software deve manter canais de comunicação abertos a esta possibilidade. É importante também assegurar um suporte contínuo às ferramentas, de forma a garantir que se encontram sempre a funcionar da melhor forma possível.

Como posso garantir que as minhas equipas não vão ter problemas na adoção do novo software industrial?

Your Subtitle Goes Here
3

Seja do ponto de vista técnico ou cultural (aceitação ou resistência à mudança, entre outros aspetos), por vezes os gestores têm que lidar com alguma entropia na adoção de um software industrial por parte das equipas. Contudo, existem algumas formas de contornar estas objeções:

  • Envolvimento dos colaboradores: Envolva todas as partes interessadas e mantenha-as informadas sobre o processo de seleção e implementação do software, de forma que se sintam incluídas. Estabeleça linhas de comunicação saudáveis e mostre à equipa que entende as suas preocupações, procurando sempre responder de forma empática e transparente.
  • Gestão da mudança e feedback: Comunique de forma clara as razões da mudança, os benefícios que ela vai trazer e a forma como se alinha com os objetivos de futuro para a sua empresa. Incentive os utilizadores a darem feedback sobre a usabilidade do software e outros desafios que encontrem. Esse feedback pode servir de base para efetuar melhorias com a ajuda do parceiro.

PONTUAL

We are a technology consultancy with over 30 years of experience in the market and a presence throughout the Iberian Peninsula. Our team is motivated to help you grow your organization. Let's evolve together!

menu-solucoes-pontual

Areas of Expertise

We implement technological solutions tailored to the specific needs of each client, with a specialized and experienced team in these business sectors.

menu-setores-pontual

We hold the key to boosting your business growth.

We have a portfolio of 360° solutions to increase productivity and efficiency for businesses across a variety of sectors, thanks to partnerships with the most prestigious software houses in the market.

solucoes-pontual-menu

Committed to our mission of helping you achieve excellence

We empower our clients with information that helps them make the most of technology in their businesses, increasing results.

menu-insights-pontual