Technological Solutions Designed with the Production Sector in Mind
From the factory floor to production management, rely on solutions developed with the unique processes and challenges of today’s industries in mind.
Total Control from the Factory Floor to Top Management
360º Production Management
Your Subtitle Goes Here
The production management software is the tool that accompanies the entire product journey, from raw material to customer delivery. All to ensure quality, regulatory compliance, and product safety, and to intervene quickly to resolve bottlenecks.
Efficient stock management
Your Subtitle Goes Here
Gain visibility over stocks and manage more efficiently, minimizing accumulations, avoiding shortages, reducing costs, and thus improving customer response.
Quality management
Your Subtitle Goes Here
The quality management features of an industrial ERP bring more rigor to processes and allow for the establishment and monitoring of product performance metrics. This brings not only more efficiency but also more quality to the production process.
Mobility and remote access
Your Subtitle Goes Here
Nowadays, most management software is hosted in a Cloud environment, allowing access to information and decision-making from any location with internet access.
Talk to Us
Turn Industrial Management Challenges into a Competitive Advantage
Turn challenges into a competitive advantage with PONTUAL’s industrial software solutions. Do more in less time, innovate in factory floor management, and achieve the success you aspire for your business.
Designed in Detail for the Needs of the Industry
The industrial management software includes all essential functionalities for the manufacturing industry – from bill of materials (BOM) management to planning, production control, and quality, among others.
All so you can be aware, in real-time, of everything happening at every moment of the process.
Intelligent Resource Management
With a real-time view of all stages, you can know exactly where and how to improve your process.
Productivity Increase
Agilely monitor all factory floor operations and make quick adjustments, reducing downtime.
Operational Efficiency
By reducing manual and repetitive tasks, the industrial ERP allows your employees to focus on more strategic tasks.
Technology that Streamlines Even the most Complex Operations
From raw materials to finished products, there are countless operations that require agile tools to assist tasks such as demand forecasting, procurement, supplier management, and material tracking. Production management software is the driving force behind smoother operations without delays.
Quality Standardization
Increasing consistency in production operations gives you more assurance of quality products, reducing possible variations.
Resource Optimization
Manage your resources more agilely, optimizing equipment use and team management, reducing waste.
Total Traceability
Track the entire product journey from raw material to customer delivery, with real-time updated data.
Increase your Company’s Market Adaptability
In a constantly changing market, ensuring competitiveness requires great adaptability and anticipation of new scenarios. With technology solutions for production management, you will be able to accelerate your operational processes and gain more capacity to adjust to market demands.
Advanced Data Analysis
Strengthen your business management with data analyses that allow you to identify trends, consumption patterns, and sales opportunities.
Information Integration
Automatically integrate all your base ERP data into the production software to access information more quickly.
Trend Forecasting
Predict demand levels, future supply needs through accurate data, and increase profit margins.
We are the Right Partner to Help You Improve Industrial Processes
Implementing suitable software is a big step to increasing efficiency and streamlining your industry’s production process. However, it’s not everything – it’s important to do it with the right implementation partner.
Over decades, PONTUAL has specialized in technological management solutions for the industry. Our consultants know the needs of industrial managers, and without an experienced team behind it, technology alone doesn’t do all the work.
Shall we work together?
Over 3,000 Clients in the Iberian Peninsula
Innovate Today to Lead Tomorrow
Learn how we boost the competitiveness of organizations that embrace change and are adapting in the present to conquer the future.
AGRI-FOOD INDUSTRY
Multi-company ERP, with Production Integrated with Point of Sale and Financial Management
Frequently Asked Questions
Quanto tempo é necessário e como funciona o processo de implementação de software de gestão da produção?
Your Subtitle Goes Here
O processo de implementação de um software de gestão da produção começa no momento em que escolhe o parceiro tecnológico responsável pelo projeto e fica concluído no momento em que a ferramenta está pronta a usar.
A escolha do parceiro tecnológico é essencial, pois é a partir daí que todo o trabalho subsequente vai ser desenvolvido. Para saber mais sobre quais os critérios a ter em conta antes de selecionar um parceiro, consulte o nosso e-book Guia de Implementação de ERP para a Indústria.
Não existe um espaço temporal definido para a implementação, mas sendo um processo complexo, geralmente são necessários vários meses até estar concluído. Tudo isso depende também do grau de complexidade dos requisitos de cada solução, da disponibilidade das equipas, entre outros aspetos.
Por quantas fases é constituído o processo de implementação de software de gestão da produção?
Your Subtitle Goes Here
Se já selecionou o parceiro de implementação de software que vai tratar do seu projeto, este deverá informá-lo sobre todas as fases da implementação e os moldes do trabalho de colaboração entre cliente e parceiro.
Estas são algumas das fases normalmente contempladas em processos de implementação de ERP:
- Levantamento de Necessidades e Planeamento: É definido o âmbito e objetivos do projeto, e feito o levantamento de requisitos técnicos. Toda essa informação é posteriormente vertida num cronograma onde são espelhadas as fases do projeto. São também definidas responsabilidades e equipas dentro do projeto (tanto do lado do parceiro como do cliente).
- Migração de Dados: Normalmente, existem softwares que já são utilizados pela empresa antes desta nova implementação – sejam folhas de Excel, soluções mais robustas ou outros sistemas – cujos dados carecem de tratamento e migração para o novo software. Nesta fase, trata-se, assim, da migração de dados, garantindo a sua integridade e o rigor em todo o processo.
- Desenvolvimento e Configuração: O parceiro dará início ao desenvolvimento técnico da solução, fazendo ajustes e adaptando-a aos requisitos específicos de produção, fluxos de trabalho e estrutura organizacional.
- Testes: O software de gestão da produção é submetido a uma bateria de testes exaustiva para identificar e resolver quaisquer problemas ou bugs.
- Formação: A equipa do parceiro dará formação à equipa do cliente sobre como utilizar o software de forma eficaz, apresentando todas as funcionalidades e explicando os conceitos de navegação básica, inserção e análise de dados e criação de relatórios.
- Início da utilização do software: Este é o momento de transição para o novo software de gestão industrial. As equipas do cliente devem começar a tornar-se, aos poucos, autónomas na utilização da ferramenta, pelo que é importante que o parceiro de implementação esteja disponível para esclarecimento de dúvidas ou outras questões. Do lado do cliente, é importante monitorizar de perto a utilização, de forma a entender se existem ainda alguns detalhes a melhorar.
- Melhoria contínua: O processo de implementação do software industrial pode estar concluído, mas na verdade, a relação de parceria entre as duas partes deve ser mantida ao longo do tempo. É normal que seja necessário implementar novas funcionalidades, módulos ou até personalizações que façam sentido à medida que o negócio se desenvolve e surgem novas necessidades. Assim, um bom parceiro de software deve manter canais de comunicação abertos a esta possibilidade. É importante também assegurar um suporte contínuo às ferramentas, de forma a garantir que se encontram sempre a funcionar da melhor forma possível.
Como posso garantir que as minhas equipas não vão ter problemas na adoção do novo software industrial?
Your Subtitle Goes Here
Seja do ponto de vista técnico ou cultural (aceitação ou resistência à mudança, entre outros aspetos), por vezes os gestores têm que lidar com alguma entropia na adoção de um software industrial por parte das equipas. Contudo, existem algumas formas de contornar estas objeções:
- Envolvimento dos colaboradores: Envolva todas as partes interessadas e mantenha-as informadas sobre o processo de seleção e implementação do software, de forma que se sintam incluídas. Estabeleça linhas de comunicação saudáveis e mostre à equipa que entende as suas preocupações, procurando sempre responder de forma empática e transparente.
- Gestão da mudança e feedback: Comunique de forma clara as razões da mudança, os benefícios que ela vai trazer e a forma como se alinha com os objetivos de futuro para a sua empresa. Incentive os utilizadores a darem feedback sobre a usabilidade do software e outros desafios que encontrem. Esse feedback pode servir de base para efetuar melhorias com a ajuda do parceiro.
