Nunca ha sido tan fácil optimizar los procesos y aumentar la competitividad de las empresas
PONTUAL cuenta hoy con el máximo nivel de colaboración otorgado por una de las empresas de software más importantes del mercado, Cegid, lo que nos permite responder a las necesidades más complejas y exigentes de nuestros clientes.
¿Qué puedes ganar con nuestras soluciones de software de gestión?
Nuestro ERP:
Cegid XRP
Gestión de ventas y clientes
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Aumenta la eficiencia y la productividad de las operaciones relacionadas con la facturación, las ventas y la gestión de clientes.
Gestión de existencias
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Gestión contable y financiera
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Agiliza el procesamiento de datos contables, la administración de activos y el control financiero.
Gestión fiscal
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Procesamiento de nóminas
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Informes
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Habla con nosotros
Más que implementadores, somos consultores en software de gestión
En PONTUAL contamos con un equipo de consultores de software de gestión que te ayudarán en todo el proceso, desde el diagnóstico hasta el diseño de soluciones, la implementación y el servicio posventa.
La tecnología para simplificar la gestión de tsu negocio
Gestión centralizada
Evita la dispersión de información en hojas de Excel u otros programas aislados con una solución que te ofrece una visión global y en tiempo real de tus operaciones.
Tareas eficientes
Un buen ERP te ayudará a automatizar los procesos manuales y a reducir la duplicación de tareas, minimizar los errores y agilizar las operaciones, lo que te proporcionará más tiempo y recursos.
Operaciones más inteligentes
A medida que tu empresa evoluciona, el software de gestión también se adapta para responder a las nuevas necesidades de crecimiento, como nuevos servicios o mercados, entre otros.
¿Vamos a convertir los retos en oportunidades?
Software siempre actualizado
Ya no tienes que preocuparte por actualizar tu software de gestión. Los ERP se actualizan periódicamente de forma automática, para que funcionen siempre sin problemas.
Equipos satisfechos y productivos
Con procesos más eficientes y la reducción del trabajo manual, un ERP aumenta la satisfacción y la productividad de los equipos, que notan las mejoras en sus rutinas.
Apoyo constante
PONTUAL establece relaciones de colaboración con los clientes y siempre está disponible para adaptar su software a nuevas necesidades, proporcionar asistencia técnica o implementar mejoras.
Mejora la gestión de tu empresa
Decisiones más acertadas
El ERP te mantiene siempre al tanto de los principales indicadores de tu negocio y te ayuda a tomar decisiones que repercuten positivamente en tu negocio.
Transparencia
Obtén una visión clara de las operaciones en todos los niveles y departamentos, lo que te permitirá identificar posibles obstáculos y oportunidades de mejora.
Conformidad y seguridad
Nuestras soluciones operan de acuerdo con la normativa vigente en cada sector y cuentan con medidas de seguridad para proteger los datos de las empresas.
PONTUAL es el socio ERP que tu negocio necesita
¿Crecemos juntos?
Más de 3.000 clientes en España y Portugal
Preguntas Frecuentes
¿Cuánto cuesta un software de gestión y cuánto tiempo necesitaré para implementarlo?
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Independientemente del proveedor en cuestión, las necesidades de personalización, licencias, consultoría, formación y asistencia continua hacen que, al igual que no hay dos ERP iguales, también sea extremadamente difícil establecer un precio predefinido para un software de gestión. La solución consiste en solicitar presupuestos a varios proveedores y determinar cuál es la opción más adecuada para tu empresa.
En cuanto al tiempo de implementación del ERP, tampoco existe una respuesta predefinida, ya que depende de la complejidad de cada proyecto. Cuantos más procesos estén implicados, más tiempo se necesitará para implementar un nuevo software de gestión: podemos hablar de unos pocos meses o incluso de más de un año. Una buena planificación, gestión del proyecto y colaboración con el equipo de implementación son esenciales para cumplir los plazos.
¿Qué debo tener en cuenta al seleccionar un software de gestión para mi negocio?
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Antes de seleccionar un ERP, debes realizar un análisis detallado de las necesidades de la empresa, incluyendo los procesos operativos, los requisitos funcionales y los objetivos del nuevo software de gestión. Intenta rodearte de un equipo con al menos un responsable por cada departamento, para poder realizar un estudio más preciso de sus necesidades. A continuación, busca proveedores, compara recursos, consulta referencias y solicita demostraciones u otras aclaraciones. A la hora de tomar una decisión, consulta al equipo de responsables de departamento que hayas definido previamente, escucha sus últimas aportaciones y toma la decisión más informada posible.
Me preocupa que se pierda información y procesos importantes con la implementación del nuevo software de gestión. ¿Cómo puedo minimizar ese riesgo?
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Una vez más, una buena planificación y mapeo de procesos debe incluir la necesidad de integración y personalización del ERP. Sin embargo, este paso ya debe darse junto con el proveedor de software que hayas elegido.
Con una amplia experiencia en múltiples sectores, el equipo de consultores de ERP de PONTUAL tiene en cuenta un conjunto de procedimientos para la evaluación de necesidades que incluye listas de verificación, puntos de contacto frecuentes con el cliente y el resto del equipo, entre otros. Todo ello para que nada se pierda durante el proceso de implementación de un nuevo ERP.
Siento que mi equipo va a poner obstáculos a la implementación del software de gestión. ¿Qué puedo hacer para lidiar con la resistencia al cambio?
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La resistencia al cambio por parte de los empleados es uno de los obstáculos más importantes que encuentran los gestores en el proceso de implementación de un ERP. Sin embargo, una buena comunicación con los equipos ayuda a minimizar este obstáculo. Comunique claramente las ventajas del sistema, cómo facilitará las rutinas, e involucre a los empleados en el proceso, haciéndoles sentir que sus necesidades y deseos son escuchados y tenidos en cuenta.
Si tus equipos están preocupados por el grado de dificultad en el uso del software, debes saber que, hoy en día, la mayoría de las empresas de software tienen en cuenta las cuestiones de usabilidad, lo que hace que los ERP sean cada vez más intuitivos y fáciles de usar. Además, el periodo de formación, que debe finalizar el proceso de implementación, ayudará a tus equipos a familiarizarse con la herramienta y a aclarar todas las dudas que puedan surgir con el proveedor.
¿Cómo puede afectar el proceso de implementación del ERP al día a día de mi empresa?
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La implementación de un nuevo software ERP es un proyecto que tiene un impacto significativo en los procesos de las empresas y, como tal, es natural que haya momentos de cierta entropía; al fin y al cabo, no se trata de un proceso lineal que funcione de la misma manera para todas las empresas. Sin embargo, cuando se define conjuntamente con una empresa consultora con experiencia en ERP, la probabilidad de retrasos y contratiempos se reduce significativamente.
Implementar el software de gestión por etapas ayuda a que el proceso de migración entre sistemas sea más fluido. También tiene en cuenta los picos de trabajo y las cuestiones de estacionalidad; si ese es el caso, puede ser importante realizar un análisis en términos de calendario que te permita comprender cuál es el mejor momento para iniciar el proceso de cambio de ERP con el menor impacto posible en tus operaciones.
¿Se garantiza el soporte y mantenimiento del software de gestión tras la implementación?
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Los clientes de PONTUAL se benefician de una asistencia constante para la supervisión, la resolución de problemas y otras cuestiones relacionadas con el uso del software ERP.
