Soluciones tecnológicas diseñadas pensando en el sector productivo
Desde la planta de producción hasta la gestión de la producción, cuenta con soluciones desarrolladas pensando en los procesos y retos únicos de las industrias actuales.
Control total desde la planta de producción hasta la dirección
Las soluciones de gestión de la producción de la cartera de PONTUAL ayudan a responder a los retos de la Industria 4.0 y 5.0, garantizando la optimización y el control de todos los procesos. Todo ello para que tu empresa gane una agilidad y competitividad sin igual en el mercado.
Gestión 360º de la producción
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Gestión eficiente de existencias
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Gestión de la calidad
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Movilidad y acceso remoto
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Convierte los retos de la gestión industrial en una ventaja competitiva
Mantener altos niveles de eficiencia y calidad, reducir los residuos y lanzar los productos al mercado en el menor tiempo posible: estos son, actualmente, algunos de los principales retos de las industrias productivas.
Convierte los retos en una ventaja competitiva con las soluciones de software industrial de PONTUAL. Hace más en menos tiempo, innova en la gestión de la planta de producción y alcanza el éxito que tanto ambicionas para tu negocio.
Desarrollado para satisfacer las necesidades de la industria
El software de gestión industrial cuenta con todas las funcionalidades esenciales para la industria productiva, desde la gestión de listas de materiales (BOM) hasta la planificación, el control de la producción y la calidad, entre otras.
Todo para que puedas estar al tanto, en tiempo real, de todo lo que sucede en cada momento del proceso.
Gestión inteligente de recursos
Con una visión en tiempo real de todas las etapas, puedes saber exactamente dónde y cómo puedes perfeccionar tu proceso.
Aumento de la productividad
Supervisa de forma ágil todas las operaciones de la planta de producción y realiza ajustes rápidamente, reduciendo el tiempo de inactividad.
Eficiencia operativa
Al reducir las tareas manuales y repetitivas, el ERP industrial permite que tus equipos se concentren en tareas más estratégicas.
Tecnología que agiliza hasta las operaciones más complejas
Estandarización de la calidad
El aumento de la consistencia en las operaciones de producción te ofrece más garantías de productos de calidad, reduciendo posibles variaciones.
Optimización de recursos
Gestiona tus recursos de forma más ágil, optimizando el uso de los equipos y la gestión de los equipos, reduciendo el desperdicio.
Trazabilidad total
Sigue todo el recorrido del producto, desde la materia prima hasta la entrega al cliente, con datos actualizados en tiempo real.
Aumenta la capacidad de adaptación al mercado de tu empresa
Análisis avanzado de datos
Fortalece la gestión de tu negocio con análisis de datos que te permiten identificar tendencias, patrones de consumo y oportunidades de venta.
Integración de la información
Integra automáticamente todos los datos de tu base ERP en el software de producción para que puedas acceder a la información más rápidamente.
Previsión de tendencias
Prevé los niveles de demanda y las necesidades de aprovisionamiento futuras mediante datos precisos y aumenta los márgenes de beneficio.
Somos el socio ideal para ayudarte a mejorar los procesos industriales
PONTUAL lleva décadas especializándose en soluciones tecnológicas de gestión para la industria. Nuestros consultores conocen las necesidades de los gestores industriales, y sin un equipo experimentado detrás, la tecnología por sí sola no hace todo el trabajo.
¿Trabajamos juntos?
Más de 3.000 clientes en España y Portugal
Preguntas Frecuentes
¿Cuánto tiempo se necesita y cómo funciona el proceso de implementación del software de gestión de la producción?
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El proceso de implementación de un software de gestión de la producción comienza en el momento en que se elige al socio tecnológico responsable del proyecto y finaliza cuando la herramienta está lista para su uso.
La elección del socio tecnológico es fundamental, ya que a partir de ahí se desarrollará todo el trabajo posterior. Para obtener más información sobre los criterios que hay que tener en cuenta antes de seleccionar un socio, consulte nuestro libro electrónico Guía de implementación de ERP para la industria.
No existe un plazo definido para la implementación, pero al tratarse de un proceso complejo, suele tardar varios meses en completarse. Todo ello depende también del grado de complejidad de los requisitos de cada solución, de la disponibilidad de los equipos, entre otros aspectos.
¿Cuántas fases comprende el proceso de implementación del software de gestión de la producción?
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Si ya ha seleccionado al socio de implementación de software que se encargará de su proyecto, este deberá informarle sobre todas las fases de la implementación y las modalidades de colaboración entre el cliente y el socio.
Estas son algunas de las fases que suelen contemplarse en los procesos de implementación de ERP:
- Análisis de necesidades y planificación: Se definen el alcance y los objetivos del proyecto y se realiza un análisis de los requisitos técnicos. Toda esta información se plasma posteriormente en un cronograma en el que se reflejan las fases del proyecto. También se definen las responsabilidades y los equipos dentro del proyecto (tanto por parte del socio como del cliente).
- Migración de datos: Normalmente, existen programas informáticos que ya utiliza la empresa antes de esta nueva implementación, ya sean hojas de Excel, soluciones más robustas u otros sistemas, cuyos datos deben ser tratados y migrados al nuevo programa informático. En esta fase, se trata, por lo tanto, de la migración de datos, garantizando su integridad y rigor en todo el proceso.
- Desarrollo y configuración: El socio iniciará el desarrollo técnico de la solución, realizando ajustes y adaptándola a los requisitos específicos de producción, flujos de trabajo y estructura organizativa.
- Pruebas: El software de gestión de la producción se somete a una exhaustiva serie de pruebas para identificar y resolver cualquier problema o error.
- Formación: El equipo del socio impartirá formación al equipo del cliente sobre cómo utilizar el software de forma eficaz, presentando todas las funcionalidades y explicando los conceptos básicos de navegación, introducción y análisis de datos y creación de informes.
- Inicio del uso del software: Este es el momento de transición al nuevo software de gestión industrial. Los equipos del cliente deben empezar a familiarizarse poco a poco con el uso de la herramienta, por lo que es importante que el socio de implementación esté disponible para aclarar dudas u otras cuestiones. Por parte del cliente, es importante supervisar de cerca el uso para comprender si aún hay algunos detalles que mejorar.
- Mejora continua: El proceso de implementación del software industrial puede haber concluido, pero, en realidad, la relación de colaboración entre ambas partes debe mantenerse a lo largo del tiempo. Es normal que sea necesario implementar nuevas funcionalidades, módulos o incluso personalizaciones que tengan sentido a medida que el negocio se desarrolla y surgen nuevas necesidades. Por lo tanto, un buen socio de software debe mantener abiertos los canales de comunicación ante esta posibilidad. También es importante garantizar un soporte continuo a las herramientas, con el fin de asegurar que siempre funcionen de la mejor manera posible.
¿Cómo puedo garantizar que mis equipos no tendrán problemas al adoptar el nuevo software industrial?
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- Implicación de los equipos: Involucra a todas las partes interesadas y las mantiene informadas sobre el proceso de selección e implementación del software, de modo que se sientan incluidas. Establece líneas de comunicación saludables y muestra al equipo que comprendes sus preocupaciones, buscando siempre responder de forma empática y transparente.
- Gestión del cambio y feedback: Comunica claramente los motivos del cambio, los beneficios que aportará y cómo se alinea con los objetivos futuros de tu empresa. Anima a los usuarios a dar su opinión sobre la usabilidad del software y otros retos que encuentren. Esa opinión puede servir de base para realizar mejoras con la ayuda del socio.
