Soluções tecnológicas desenhadas a pensar no setor produtivo
Do chão de fábrica à gestão da produção, conte com soluções desenvolvidas a pensar nos processos e desafios únicos das indústrias de hoje.
Controlo total desde o chão de fábrica até à gestão de topo
Gestão 360º da produção
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O software de gestão da produção é a ferramenta que acompanha toda a jornada do produto, desde a matéria-prima à entrega ao cliente. Tudo para que possa garantir a qualidade, a conformidade com a regulamentação e a segurança dos produtos e intervir de forma rápida para resolver bloqueios.
Gestão de stocks eficiente
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Obtenha a visibilidade sobre os stocks e faça uma gestão mais eficiente, minimizando acumulações, evitando escassez, diminuindo custos e, assim, melhorar na resposta ao cliente.
Gestão da qualidade
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As funcionalidades de gestão de qualidade de um ERP industrial trazem mais rigor aos processos e permitem estabelecer e acompanhar métricas de desempenho dos produtos. Tudo isto traz não só mais eficiência, mas também mais qualidade ao processo produtivo.
Mobilidade e acesso remoto
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Hoje em dia, a maior parte dos softwares de gestão são alojados em ambiente Cloud, o que permite o acesso a informações e a tomada de decisões a partir de qualquer local com internet.
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Transforme os desafios de gestão industrial numa vantagem competitiva
Transforme os desafios numa vantagem competitiva com as soluções de software industrial da PONTUAL. Faça mais em menos tempo, inove na gestão do chão de fábrica e alcance o sucesso que tanto ambiciona para o seu negócio.
Pensado ao pormenor para as necessidades da indústria
O software de gestão industrial conta com todas as funcionalidades essenciais para a indústria produtiva – desde gestão de listas de materiais (BOM), ao planeamento, controlo da produção e qualidade, entre outros.
Tudo para que possa estar a par, em tempo real, de tudo o que acontece a cada momento do processo.
Gestão de recursos inteligente
Com uma visão em tempo real de todas as etapas, consegue saber exatamente onde e como pode aperfeiçoar o seu processo.
Aumento da produtividade
Monitorize de forma ágil todas as operações de chão de fábrica e faça ajustes rapidamente, reduzindo o tempo de inatividade.
Eficiência operacional
Ao reduzir tarefas manuais e repetitivas, o ERP industrial permite que os seus funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas.
Tecnologia que agiliza até as operações mais complexas
Das matérias-primas ao produto acabado, há uma infinidade de operações que necessitam de ferramentas ágeis que auxiliem tarefas como a previsão da procura, aquisição, gestão de fornecedores e rastreio de materiais. O software de gestão da produção é o grande motor por detrás de operações mais fluidas e sem atrasos.
Padronização de qualidade
O aumento da consistência nas operações de produção dá-lhe mais garantias de produtos com qualidade, reduzindo possíveis variações.
Otimização de recursos
Faça uma gestão dos seus recursos mais ágil, otimizando a utilização de equipamento e a gestão das equipas, reduzindo desperdícios.
Rastreabilidade total
Acompanhe toda a jornada do produto desde a matéria-prima à entrega ao cliente, com dados atualizados em tempo real.
Aumente a capacidade de adaptação ao mercado da sua empresa
Num mercado em constante mudança, assegurar os níveis de competitividade requer grande capacidade de adaptação e antecipação de novos cenários. Com as soluções de tecnologia para a gestão de produção vai conseguir acelerar os seus processos operacionais e ganhar mais capacidade para se ajustar às exigências do mercado.
Análise de dados avançada
Fortaleça a gestão do seu negócio com análises de dados que lhe permitem identificar tendências, padrões de consumo e oportunidades de venda.
Integração da informação
Integre todos os dados do seu ERP base de forma automática no software de produção para aceder à informação de forma mais rápida.
Previsão de tendências
Preveja níveis procura, necessidades de aprovisionamento futuras através de dados assertivos e aumente as margens de lucro.
Somos o parceiro certo para o ajudar a melhorar os processos industriais
Implementar um software adequado é um grande passo para aumentar a eficiência e agilizar o processo produtivo da sua indústria. Porém, não é tudo – importa fazê-lo com o parceiro de implementação certo.
A PONTUAL tem vindo, ao longo décadas, a especializar-se em soluções tecnológicas de gestão para a indústria. Os nossos consultores conhecem as necessidades dos gestores industriais, e sem uma equipa experiente por detrás, a tecnologia, por si só, não faz todo o trabalho.
Vamos trabalhar juntos?
Mais de 3.000 clientes na Península Ibérica
Inovar hoje para liderar amanhã
Saiba como impulsionamos a competitividade das organizações que abraçam a mudança e se estão a adaptar no presente para poderem conquistar o futuro.
INDÚSTRIA AGROLIMENTAR
ERP multi-empresa, com produção integrada com ponto de venda e gestão financeira
Perguntas Frequentes
Quanto tempo é necessário e como funciona o processo de implementação de software de gestão da produção?
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O processo de implementação de um software de gestão da produção começa no momento em que escolhe o parceiro tecnológico responsável pelo projeto e fica concluído no momento em que a ferramenta está pronta a usar.
A escolha do parceiro tecnológico é essencial, pois é a partir daí que todo o trabalho subsequente vai ser desenvolvido. Para saber mais sobre quais os critérios a ter em conta antes de selecionar um parceiro, consulte o nosso e-book Guia de Implementação de ERP para a Indústria.
Não existe um espaço temporal definido para a implementação, mas sendo um processo complexo, geralmente são necessários vários meses até estar concluído. Tudo isso depende também do grau de complexidade dos requisitos de cada solução, da disponibilidade das equipas, entre outros aspetos.
Por quantas fases é constituído o processo de implementação de software de gestão da produção?
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Se já selecionou o parceiro de implementação de software que vai tratar do seu projeto, este deverá informá-lo sobre todas as fases da implementação e os moldes do trabalho de colaboração entre cliente e parceiro.
Estas são algumas das fases normalmente contempladas em processos de implementação de ERP:
- Levantamento de Necessidades e Planeamento: É definido o âmbito e objetivos do projeto, e feito o levantamento de requisitos técnicos. Toda essa informação é posteriormente vertida num cronograma onde são espelhadas as fases do projeto. São também definidas responsabilidades e equipas dentro do projeto (tanto do lado do parceiro como do cliente).
- Migração de Dados: Normalmente, existem softwares que já são utilizados pela empresa antes desta nova implementação – sejam folhas de Excel, soluções mais robustas ou outros sistemas – cujos dados carecem de tratamento e migração para o novo software. Nesta fase, trata-se, assim, da migração de dados, garantindo a sua integridade e o rigor em todo o processo.
- Desenvolvimento e Configuração: O parceiro dará início ao desenvolvimento técnico da solução, fazendo ajustes e adaptando-a aos requisitos específicos de produção, fluxos de trabalho e estrutura organizacional.
- Testes: O software de gestão da produção é submetido a uma bateria de testes exaustiva para identificar e resolver quaisquer problemas ou bugs.
- Formação: A equipa do parceiro dará formação à equipa do cliente sobre como utilizar o software de forma eficaz, apresentando todas as funcionalidades e explicando os conceitos de navegação básica, inserção e análise de dados e criação de relatórios.
- Início da utilização do software: Este é o momento de transição para o novo software de gestão industrial. As equipas do cliente devem começar a tornar-se, aos poucos, autónomas na utilização da ferramenta, pelo que é importante que o parceiro de implementação esteja disponível para esclarecimento de dúvidas ou outras questões. Do lado do cliente, é importante monitorizar de perto a utilização, de forma a entender se existem ainda alguns detalhes a melhorar.
- Melhoria contínua: O processo de implementação do software industrial pode estar concluído, mas na verdade, a relação de parceria entre as duas partes deve ser mantida ao longo do tempo. É normal que seja necessário implementar novas funcionalidades, módulos ou até personalizações que façam sentido à medida que o negócio se desenvolve e surgem novas necessidades. Assim, um bom parceiro de software deve manter canais de comunicação abertos a esta possibilidade. É importante também assegurar um suporte contínuo às ferramentas, de forma a garantir que se encontram sempre a funcionar da melhor forma possível.
Como posso garantir que as minhas equipas não vão ter problemas na adoção do novo software industrial?
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Seja do ponto de vista técnico ou cultural (aceitação ou resistência à mudança, entre outros aspetos), por vezes os gestores têm que lidar com alguma entropia na adoção de um software industrial por parte das equipas. Contudo, existem algumas formas de contornar estas objeções:
- Envolvimento dos colaboradores: Envolva todas as partes interessadas e mantenha-as informadas sobre o processo de seleção e implementação do software, de forma que se sintam incluídas. Estabeleça linhas de comunicação saudáveis e mostre à equipa que entende as suas preocupações, procurando sempre responder de forma empática e transparente.
- Gestão da mudança e feedback: Comunique de forma clara as razões da mudança, os benefícios que ela vai trazer e a forma como se alinha com os objetivos de futuro para a sua empresa. Incentive os utilizadores a darem feedback sobre a usabilidade do software e outros desafios que encontrem. Esse feedback pode servir de base para efetuar melhorias com a ajuda do parceiro.
